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　　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的前身是數(shù)據(jù)中心，相當(dāng)于一個數(shù)據(jù)“中轉(zhuǎn)站”，不同業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的需求將數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)抽調(diào)到各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行分析和應(yīng)用。數(shù)據(jù)中臺是的新一代信息基礎(chǔ)平臺，是站在企業(yè)級的角度上，審視企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全景，面向客戶提供統(tǒng)一、規(guī)范的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)能力，企業(yè)數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)應(yīng)用方式有哪些？

　　一、幫助企業(yè)部門靈活使用數(shù)據(jù)分析：

　　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺改變了以往業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析技術(shù)能力不足的情況。在數(shù)據(jù)中臺出現(xiàn)以前，業(yè)務(wù)部門因為技術(shù)能力的缺乏，面對分析需求時只能借助技術(shù)部門的輔助。中間經(jīng)業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、分析部門等各部門的溝通與配合在耗費了大量的時間成本和溝通成本的情況下，也耽誤了技術(shù)部門做更有價值的項目的機會。

　　企業(yè)數(shù)據(jù)中臺打破了數(shù)據(jù)的復(fù)雜格式，使得數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，在數(shù)據(jù)分析技術(shù)方面為業(yè)務(wù)部門開通了綠燈，業(yè)務(wù)人員可以自由地進行數(shù)據(jù)分析。

　　二、幫助企業(yè)技術(shù)單元和業(yè)務(wù)單元：

　　甚至外部單元靈活地創(chuàng)建應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門，甚至外部供應(yīng)商等第三方也可以基于數(shù)據(jù)中臺完成應(yīng)用的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)中臺幫助企業(yè)搭建行業(yè)生態(tài)共享平臺，造福企業(yè)內(nèi)外部人員及上下游企業(yè)客戶。

　　三、為企業(yè)不斷構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用能力：

　　沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和價值資產(chǎn)。數(shù)據(jù)中臺使業(yè)務(wù)、技術(shù)、公司資產(chǎn)實現(xiàn)了打通、合并、共享，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成使技術(shù)部門可以形成持續(xù)的應(yīng)用開發(fā)能力。反之，推陳出新的應(yīng)用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)又為新應(yīng)用的誕生提供了數(shù)據(jù)創(chuàng)新價值，雙方形成閉環(huán)。